Forradalmi Költségkontroll egy Vegyipari Óriásnál
Amikor egy többmiliárdos bevételű vegyipari partnerünknél felmerült az igény egy olyan megoldásra, amely naprakész információkat nyújt a beszerzett anyagokról, tudtuk, hogy itt az idő a változásra. A kihívás egyértelmű volt: a beszerzőknek pontosan tudniuk kellett, hogy adott termékből mikor, mennyiért és kitől vásároltak legutóbb, hogyan alakultak az árak és a költségek a tervhez képest, valamint hol rejlenek az árcsökkentési lehetőségek a termékcsoportokon belül.
E kihívásra a "Cost Control" megoldásunk jelentette a választ. A projekt elindítását egy rövid igényfelmérés előzte meg, melynek során összekapcsoltuk az ügyfél vállalatirányítási rendszerének adatait a Cost Control vizualizációs eszközünkkel. A grafikonokat személyre szabtuk, hogy tökéletesen illeszkedjenek az ügyfél igényeihez.
Az elkészült dashboard lehetővé tette az ügyfél számára, hogy minden tárgyalás előtt gyorsan, akár a helyszínen is áttekintse a korábbi beszerzések adatait: mennyit és mennyiért rendelt az adott partnertől, milyen forgalmat generált vele, és hogyan tartotta be a fizetési határidőket. Ez a transzparencia és információhatalom jelentősen megkönnyítette a tárgyalási folyamatokat, és magabiztosságot adott a beszerzőknek.
Az egyik legnagyobb, kézzelfogható előny a vezetés számára a grafikonok átnézésekor vált nyilvánvalóvá. Felfedezték, hogy egy adott termékcsoport hasonló termékeinél a beszerző 20%-os árcsökkentést ért el, ám egy termék ára valahogy a korábbi szinten "ragadt". Ez a felfedezés lehetővé tette, hogy gyorsan közbelépjenek, és a "kakukktojás" termék árát is lealkudják körülbelül 20%-kal, ezzel jelentős költségmegtakarítást realizálva.
Ez a projekt tökéletes példája annak, hogyan segíthet a megfelelően alkalmazott technológia és adatvizualizáció a vegyipari vállalatoknak nem csak a hatékonyság növelésében, hanem az üzleti döntéshozatali folyamatok megreformálásában is. A "Cost Control" bevezetésével partnerünk nem csupán időt és erőforrásokat spórolt meg, hanem egy új szintre emelte a beszerzési stratégiáját, demonstrálva, hogy az adatvezérelt döntéshozatal milyen hatalmas előnyökkel járhat a globális versenyben.
E kihívásra a "Cost Control" megoldásunk jelentette a választ. A projekt elindítását egy rövid igényfelmérés előzte meg, melynek során összekapcsoltuk az ügyfél vállalatirányítási rendszerének adatait a Cost Control vizualizációs eszközünkkel. A grafikonokat személyre szabtuk, hogy tökéletesen illeszkedjenek az ügyfél igényeihez.
Az elkészült dashboard lehetővé tette az ügyfél számára, hogy minden tárgyalás előtt gyorsan, akár a helyszínen is áttekintse a korábbi beszerzések adatait: mennyit és mennyiért rendelt az adott partnertől, milyen forgalmat generált vele, és hogyan tartotta be a fizetési határidőket. Ez a transzparencia és információhatalom jelentősen megkönnyítette a tárgyalási folyamatokat, és magabiztosságot adott a beszerzőknek.
Az egyik legnagyobb, kézzelfogható előny a vezetés számára a grafikonok átnézésekor vált nyilvánvalóvá. Felfedezték, hogy egy adott termékcsoport hasonló termékeinél a beszerző 20%-os árcsökkentést ért el, ám egy termék ára valahogy a korábbi szinten "ragadt". Ez a felfedezés lehetővé tette, hogy gyorsan közbelépjenek, és a "kakukktojás" termék árát is lealkudják körülbelül 20%-kal, ezzel jelentős költségmegtakarítást realizálva.
Ez a projekt tökéletes példája annak, hogyan segíthet a megfelelően alkalmazott technológia és adatvizualizáció a vegyipari vállalatoknak nem csak a hatékonyság növelésében, hanem az üzleti döntéshozatali folyamatok megreformálásában is. A "Cost Control" bevezetésével partnerünk nem csupán időt és erőforrásokat spórolt meg, hanem egy új szintre emelte a beszerzési stratégiáját, demonstrálva, hogy az adatvezérelt döntéshozatal milyen hatalmas előnyökkel járhat a globális versenyben.
